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基于公司人才培養規劃、員工成長(cháng)發(fā)展需要及崗位職責要求,人力資源部通過(guò)對培訓的需求調研、制訂培訓計劃、組織實(shí)施、跟蹤管理改進(jìn),便于改善公司員工的知識結構、提升員工的綜合素質(zhì),提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式、發(fā)揮最大的潛能,實(shí)現人生價(jià)值的最大化。

新進(jìn)員培訓
        新員工培訓對于幫助員工快速、全面了解公司,認同企業(yè)文化,加快角色轉換有著(zhù)極其重要的作用。因此,持續改進(jìn)和完善新員工培訓,對于公司開(kāi)展培訓工作意義重大。目前新員工培訓共分為三個(gè)級別培訓: 一級培訓為新員工公司入職培訓,由人力資源部以新員工學(xué)習班的形式,以公司內訓師課程講授的方式進(jìn)行培訓,相關(guān)課程主要包括公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化、消防安全、法律法規、安全生產(chǎn)常識等;二級培訓為部門(mén)培訓,由各用人部門(mén)組織實(shí)施,主要學(xué)習所在部門(mén)有關(guān)生產(chǎn)、工藝等基礎知識和健康安全及安全管理規定等知識;三級培訓主要為崗位培訓,由所在部門(mén)組織實(shí)施,主要以“師徒制”的形式,學(xué)習崗位要求和技能、操作規程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程知識。新員工培訓結束后,以上三級培訓理論和操作考評均合格后方可上崗。


在崗人員培訓
        在崗人員培訓分為年度計劃培訓和專(zhuān)題性培訓。各部門(mén)每年12月份根據調研需要制定下年度《培訓計劃》。人力資源部負責對各部門(mén)的《培訓計劃》進(jìn)行調研審核后,編制公司《年度培訓計劃》,并下發(fā)各部門(mén)執行。專(zhuān)題培訓為是根據需求制定的年度計劃外培訓,培訓形式靈活并且針對性、培訓內容專(zhuān)業(yè)性強。每年公司通過(guò)與高校、專(zhuān)業(yè)性培訓機構合作,組織中高層管理人員進(jìn)行MBA等管理課程培訓。建立有效的培訓學(xué)習激勵機制,每年進(jìn)行全員基層管理人員培訓,進(jìn)一步地提高管理素質(zhì),不斷加強公司內部的基層管理水平。